国家能源集团:规划引领 平台赋能 五大路径推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化转型
4月13-14日,中国煤炭工业协会信息����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化分会四届理事会四次会议暨“数字煤炭”建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展研讨会在广东深圳召开。国家能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源集团科技与信息化部处长李文慧在会上发言����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,介绍国家能源集团基于价值效益模型的数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������字化转型实践。
数字化转型的核心要义是����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������价值体系重构,数据驱动的开放价值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生态体系构建是数字化转型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的必然要求和必备能力。基于价值效益模型进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化转型价值体系的重新塑造对于国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������家能源集团保持基业长青、实现跨周期发展具有重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意义。
2021年6月,为落实《国企改革三年行动����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方案(2020-2022年)》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������《关于加快推进国有企业数字化转型的通知》,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������根据《国家能源集团数字化转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������型战略》《国家能源集团网络安全和信息化十四五总体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������规划》,国家能源集团编制����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������《国家能源集团数字化转型����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动计划》,构建了集团数字化转型发展蓝图和“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十四五”信息化总体架构,并搭建了由“工业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������互联网”、“智慧运营平台”、“生态协作平台”、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“智慧管理平台”组成的“一网三平台”。
国家能源集团通过实施“一网三平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������台”,建设“十大数字化转型工程”,实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现集团在平台化发展、数字化运营、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业链协同、智能化生产、生态化协作等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五个数字化转型路径的发展。一是搭建国家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能源集团工业互联网。帮助集团延伸产业链,形成跨设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备、跨系统、跨厂区、跨地区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的互联互通,从而提高产业链协同水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平,支持平台化发展、生态化协作。二是提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业智能化生产水平。自主建成����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������基于纯国产软件的煤矿智能一��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�����������体化管控平台,实现了多����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备、多接口、多参数融合共享;研发了一批����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������智能工控系统,自主搭建DCS分布式控制系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������统,实现了平台软件、关键芯片、操作系统国产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化;实现5G+智慧煤矿工业互联网平台建设并示范应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������用;率先在行业内探索出统一标准、全面感知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、智能运作、多业务一体化协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������同运营的管控新途径;构建了一个共生共享“生态����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������圈”,推动科学技术与行业需求渗透融合,促进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业链上下游、相关企业跨界创新。三是搭建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了集团生产运营协同调度系统,即基石项目。全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面采集集团统建和板块统建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统以及子分公司的基础概况、业务交易、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统计分析、实时展现数据,实现集团数据的统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一集中管理,支持一体化协同调度业务的智����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能运营,做到“看得见、悟得透、算得准、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管得到、讲得好”。四是搭建了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������集团一体化集中管控系统。从经营管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理层面构建了集团的智慧管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平台,成为国资监管的重要数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������据支撑;系统全面贯通煤、电、路、港、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������航、化等全业务链,实现了人力资源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理、财务管理、物资管理、燃料及销售����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理、设备管理、项目管理六大业务模块的大融通����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,进一步强化了集团纵向一体化管控力度,推动了全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������集团统一的业务财务一体化,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������优化了人、财、物等资源配置,实现了财����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务核算“一本账、一套表”。成功搭建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了集团级经营信息数据应用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������平台,实现了各单位之间“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业务流、信息流、资金流、价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值流”的四流合一,为国资监管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指标体系奠定了坚实的基础。五是建设完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成了煤炭交易电商平台和集团电力交����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������易决策支持与智能售电系统,有效提高了业务效率������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ���������,为集团一体化产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链运营决策、生产调度提供辅助支持。
国家能源集团煤炭产业智能化建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完成“5个100%”;近三年通过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������智能化建设,煤矿各岗位用工减少5000多人;集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团ERP系统可在24小时内完成全集团2471个单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位的结算工作,2023年开始已连续2个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������月实现每月1日24点前完成单体报表出具。
上一篇:没有了
下一篇:没有了