4月13-14日,中国煤炭工业协会信����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������息化分会四届理事会四次会议暨“数字煤炭”建设发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研讨会在广东深圳召开。国家能源集团科技与信息化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部处长李文慧在会上发言,介绍国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������家能源集团基于价值效益模型的数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������字化转型实践。
数字化转型的核心要义是价值体系重构,数据驱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动的开放价值生态体系构建是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字化转型的必然要求和必����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������备能力。基于价值效益模型进行数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������字化转型价值体系的重新塑造对于国家能源集团保持基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业长青、实现跨周期发展具有重要意义。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
2021年6月,为落实《国企改革三年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行动方案(2020-2022年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������)》《关于加快推进国有企业数字化转型的通知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������》,根据《国家能源集团数字化转型战略》《国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������家能源集团网络安全和信息化十四����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������五总体规划》,国家能源集团编制《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国家能源集团数字化转型行动计划》,构建了集团数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������字化转型发展蓝图和“十四五”信息化总体架����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������构,并搭建了由“工业互联网”、“智慧运营平台”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、“生态协作平台”、“智慧管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平台”组成的“一网三平台”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
国家能源集团通过实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“一网三平台”,建设“十大数字化转型工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”,实现集团在平台化发展、数字化运营、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业链协同、智能化生产、生态化协作等五����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个数字化转型路径的发展。一是搭建国家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能源集团工业互联网。帮助集团延伸产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业链,形成跨设备、跨系统、跨厂区、跨地区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的互联互通,从而提高产业链协同水平,支����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������持平台化发展、生态化协作。二是提高企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业智能化生产水平。自主建成基于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������纯国产软件的煤矿智能一体化管控平台,实现了多设备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、多接口、多参数融合共享;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������研发了一批智能工控系统,自主搭建DCS分布式控制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系统,实现了平台软件、关键芯片、操作系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国产化;实现5G+智慧煤矿工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业互联网平台建设并示范应用;率先在行业内探索����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出统一标准、全面感知、智能运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作、多业务一体化协同运营的管控新途径����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;构建了一个共生共享“生态圈”,推动科学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术与行业需求渗透融合,促进产业链上下游、相关企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业跨界创新。三是搭建了集团生产运营协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同调度系统,即基石项目。全面采集集团统建和板块����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������统建系统以及子分公司的基础概况、业务交易����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、统计分析、实时展现数据,实现集团数据的统一集中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理,支持一体化协同调度业务的智能运营,做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到“看得见、悟得透、算得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准、管得到、讲得好”。四是搭建了集团一体化集中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管控系统。从经营管理层面构建了集团的智慧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理平台,成为国资监管的重要数据支撑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������;系统全面贯通煤、电、路、港、航、化等全业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链,实现了人力资源管理、财����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务管理、物资管理、燃料及销售管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、设备管理、项目管理六大业务模块����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的大融通,进一步强化了集团纵向一体化管控力度,推����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动了全集团统一的业务财务一体化,优化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������了人、财、物等资源配置,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现了财务核算“一本账、一套表”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。成功搭建了集团级经营信息数据应用平台,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现了各单位之间“业务流、信息流、资金流、价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������值流”的四流合一,为国资监管指标体系奠定了坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������实的基础。五是建设完成了煤炭交易电商平台和集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������电力交易决策支持与智能售电系统,有效提高了业务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效率,为集团一体化产业链运营决策、生产调度提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供辅助支持。
国家能源集团煤炭产业智能化建设完成“5个1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00%”;近三年通过智能化建设,煤矿各岗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位用工减少5000多人;集团E����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������RP系统可在24小时内完成全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团2471个单位的结算工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,2023年开始已连续2个月实现每月����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������1日24点前完成单体报表����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������出具。