国家能源集团:规划引领 平台赋能 五����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大路径推进数字化转型
4月13-14日,中国煤炭工业协会信息化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������分会四届理事会四次会议暨“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数字煤炭”建设发展研讨会在广东深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������圳召开。国家能源集团科技与信息化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部处长李文慧在会上发言,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������介绍国家能源集团基于价值效益模型的数字化转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型实践。
数字化转型的核心要义是价值体系重构,数据驱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动的开放价值生态体系构建是数字化转型的必然����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求和必备能力。基于价值效益模型进行数字化转型价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������值体系的重新塑造对于国家能源集团保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持基业长青、实现跨周期发展具有重要意义。
2021年6月,为落实《国企改革三����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年行动方案(2020-2022年)》《关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于加快推进国有企业数字化转型的通知����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������》,根据《国家能源集团数字化转型战略》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������《国家能源集团网络安全和信息化十四五总体规划》����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,国家能源集团编制《国家能源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������集团数字化转型行动计划》,构建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了集团数字化转型发展蓝图和“十四五”信息����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化总体架构,并搭建了由“工业互联网����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”、“智慧运营平台”、“生态协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作平台”、“智慧管理平台”组成的“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一网三平台”。
国家能源集团通过实施“一网三平台”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设“十大数字化转型工程”,实现集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团在平台化发展、数字化运营、产业链协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������同、智能化生产、生态化协作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������等五个数字化转型路径的发展。一是搭建国家能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源集团工业互联网。帮助集团延伸产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������链,形成跨设备、跨系统、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������跨厂区、跨地区的互联互通,从而提高产业链协����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同水平,支持平台化发展、生态化协作。二是提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业智能化生产水平。自主建成基于纯国产软件的煤����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������矿智能一体化管控平台,实现了多设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������备、多接口、多参数融合共����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������享;研发了一批智能工控系统,自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主搭建DCS分布式控制系统,实现了平台软件、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������关键芯片、操作系统国产化;实现5G+智����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������慧煤矿工业互联网平台建设并示范应用;率先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在行业内探索出统一标准、全面感知、智能运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作、多业务一体化协同运营的管控新途径����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������;构建了一个共生共享“生态圈”,推动科学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术与行业需求渗透融合,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������促进产业链上下游、相关企业跨界创新。三是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������搭建了集团生产运营协同调度系统,即基石项目。全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面采集集团统建和板块统建系统以及子分公司的基����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础概况、业务交易、统计分析、实时展现数据,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现集团数据的统一集中管理,支持一体化协同调����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������度业务的智能运营,做到“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������看得见、悟得透、算得准、管得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到、讲得好”。四是搭建了集团一体化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集中管控系统。从经营管理层面构建了集团的智慧管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理平台,成为国资监管的重要数据支撑;系统全面贯����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������通煤、电、路、港、航、化等全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务链,实现了人力资源管理、财务管理、物����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资管理、燃料及销售管理、设备管理、项目管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理六大业务模块的大融通,进一步强化了集团纵向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一体化管控力度,推动了全集团统一的业务财务一体化����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,优化了人、财、物等资源配置,实现了财务核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������算“一本账、一套表”。成功搭建了集团级经营信息数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������据应用平台,实现了各单位之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������间“业务流、信息流、资金流、价值流”的四流合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一,为国资监管指标体系奠定了坚实的基����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������础。五是建设完成了煤炭交易����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������电商平台和集团电力交易决策支持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������与智能售电系统,有效提高了业务效率,为集团一体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化产业链运营决策、生产调度提供辅����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������助支持。
国家能源集团煤炭产业智����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������能化建设完成“5个100%”;����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������近三年通过智能化建设,煤矿各岗位用工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������减少5000多人;集团E����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������RP系统可在24小时内完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成全集团2471个单位的结算工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,2023年开始已连续2个月实现每月1日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������24点前完成单体报表出具。