一直以来，国家能源集团高度重视信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������息科技在推动管理变革、产业优化、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������商业模式创新等方面的重要作用，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������将信息科技定位为对核心产业进行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������补链强链延链、推进布局优化结构调整的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������新兴产业，作出重组信息智慧产业的决策部署，数智科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技公司应运而生。

 

　　此次信息智慧产业的重组是基于����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������原信息公司“单主体”管理架构进行调整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，整合科环集团、龙源电力、大渡河公司等数字信息产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������业资源，按照内外有别、分工明确的原则，组建两个战����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������略清晰的信息化主体单位，从而实现一年打基础、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������两年见成效、三年大发展，三至五年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������建成受人尊重的一流IT企业的行业目标。

 

　　作为国家能源集团先进信息技术系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������统、产品以及解决方案的开发和实施主体，数智科技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������公司通过市场化方式把孵化成熟的优秀业务向集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团、行业和社会进行推广，����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������打造集团能源智能化、信息化领域的引领者。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实行市场化运作，面向集团内外客户承接信息化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、智能化相关建设开发业务，积极参与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场竞争的同时，加速推动集团“绿链数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������链智链”转型升级。

 

　　打造一个行业、一个领域的领跑者并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������非易事。如何在智能化、信息化建设的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进程中立于不败之地？数智科技公司把做强做大主营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业务放在首要位置，以信息����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产业改革为契机，深入拓展ER����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������P系统业财一体优势，培育智慧管理产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������业。持续优化“基石”系统功能应用，培育����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������智慧运营产业，通过上述两大产业的发展，不断开辟平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台化发展、生态化协作、数字����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化运营新的战略空间。聚焦集团煤电化运主营业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务板块，紧紧把握集团煤矿智能化建设三年攻坚行动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、智慧发电企业示范建设、智慧化工规划建设指南����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等工作部署，协同推进智能矿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������山、智慧运输、智能电力、智慧化工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������四大产业有序发展，构建产业主导、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������多方参与、开放共享的数智产业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生态圈。加强空间信息、基础设施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和网安产业发展，为集团健康运营和高质量发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提供有力保障。